格力的国际化战略

　　在现代企业、特别是集团式多元化经营的企业中，建立规范的运行体系，是企业正常健康运作最基本的保证；实施国际化战略，更须建立与国际规范接轨的企业经营管理运行体系，按国际惯例来管理企业。拥有22个子公司的格力集团走的就是规范经营管理的路子。 实施国际化战略，必须培育适应国际市场的核心竞争力。格力一直把技术、质量和规模，作为企业的三大核心竞争力加以培育和强化。 2001年格力集团技术改造和新品开发投入达1.5亿元，新品销售收入预计占全部产品销售收入的48％。以格力的主导产品空调为例，其技术开发体系、生产体系和质量保证体系均具有国际先进水平，在空调的变频、智能、降低噪音和节能等技术研究领域，格力始终站在世界同行业的前列。现在格力每年都要推出200多个新产品，部分主要产品在许多技术领域都赶上或超过了国外品牌。2001年全年预计将生产空调器220万台万台，比上年增长62.2％。此外，格力集团的其他主要产品也在技术创新、质量保证的前提下实现了规模生产。 近几年，格力品牌的空调以技术、质量和价格的优势得到了国际上的普遍认可，出口已经遍及全球100多个国家和地区。 格力商标已经在全球77个国家申请了国际注册，为格力产品国际化奠定了品牌基矗预计2001年出口28万台 此外，格力集团“MMC”品牌的电脑耗材也加快了国际化步伐，在几十个国家建立了商务代表处，年出口销售过亿元，产品80％出口到北美和东南亚市场，产品外销量占全球市场的3％。 格力集团的石英手表、漆包线、小家电、电子元器件等其他产品也有一定数量的外销。 同时，格力正在把生产流水线延伸到国外，以增强国外经销商和消费者对格力的信心，提升格力品牌的国际形象。2001年6月，格力在巴西投资3000万美元、年产20万台空调的生产基地正式投产。目前，格力在巴西的销售网点遍布24个州，拥有200多家代理商，近1000家经销商。格力巴西工厂的投产，受到国际空调业的极大关注，其产品不仅能够满足巴西市场的需求，而且还将辐射到整个南美市常致力于把企业做大做强的格力集团，正在大步走向世界。 ——摘自《经济日报》