在核心技术上突破——海信空调5周年巡礼之一

　　5年成为“变频老大” 3月25日，由中国商业联合会、中华全国商业信息中心等部门联合举办的2001年中国市场商品销售信息发布会在北京人民大会堂隆重召开，海信空调从众多空调品牌中脱颖而出，荣列2001年度空调市场销售前三名，成为本年度市场销售最具活力的家电品牌之一。而另一份权威资料显示，截至2001年，海信空调以年销售80多万套变频空调的业绩，雄居中国变频空调首位。这串串佳绩表明，海信空调在短短的五年之间已经从一个市场开拓者成为行业领军企业之一。 1997年4月15日，依靠彩电起家的海信集团投资3亿元的大项目———海信空调公司正式投产，仿佛一匹横空出世的“黑马，一出手就给空调市场带来一份惊喜：当年不仅进入“中国空调十强龙头企业之列，还获得中国消费者协会颁发的“97零投诉荣誉，成为14年来唯一获此荣誉的家电品牌。 从诞生到10强，海信仅仅用了8个月；从行业10强到“变频老大”，海信用了不到4年。总结这一不平凡的历程，海信空调公司总经理王泰宇深有感触地说：“海信空调的成功，首先是创新的成功、核心技术的成功。 拿来主义能走多远 在中国家电行业，有两种基本观点一直争论不休。一种观点是对中国家电企业而言，科技创新能力不是比较优势，制造成本才是比较优势，中国家电企业应扬长避短，利用他人的科技成果，发挥自己成本低廉的优势，做大规模才能生存发展。另一种观点是，家电行业是科技含量较高的行业，科技创新能力是家电企业的核心竞争力，只有不断创新，掌握核心竞争力才是中国家电企业的唯一出路。 与上述两种经营思路相对应，中国家电企业有两种生存方式。一种是拿来主义的生存方式。中国空调业在不长的发展历史中，基本上走的是一条引进国外先进技术加自主设计的路子，巨大的市场需求和低廉的生产成本，使中国空调业得以迅速壮大。但是，作为生产大国，主要表现在生产规模和生产能力上，而科技研发能力的落后，缺乏对高端先进技术的掌握和创新，就行业整体而言，我国空调产业仍然没有从初期的技术引进实现技术的自主革命，变频核心技术以及压缩机、控制芯片等核心部件，依然离不开国外企业的供给。 然而，没有自主核心技术的中国家电业，就像握在别人手里的一只风筝，随时面临不可预测的生存危机。我国空调业的快速发展并没有让国内企业过上安宁太平的日子，随着国内空调业同质化而带来的价格大战蔓延升级，市场利润已渐渐滑至谷底，同时，外资品牌构筑的“技术壁垒正在不断扩大，伴随加入世贸而来的经济全球化，中外家电企业全方面竞争已是眼前的事，没有核心专利技术的中国家电企业能否斗得过拥有核心技术的老外？前不久发生的“欧盟扣押中国DVD事件，给被认为是大有可为的中国空调企业上了生动现实但代价惨痛的一课。前两年，国内家电企业大打价格战时，国外品牌始终置身事外，以高端技术产品赚得钱包鼓涨，而中国家电企业的业绩却是警灯闪闪。以致于价格战告一段落之时，价格战的发动者对此耿耿于怀。这一事实说明，没有核心技术支撑，中国家电企业在国内也只能是享用老外们的残汤剩水，拿来主义还能走多远？ 另一种是自我创新的生存方式，这是一种需要实力、魄力和勇气的生存方式。海信空调选择了后者。 抢占变频制高点 变频空调作为空调产业发展的核心力量，它的出现带来的市场影响不仅仅是一次更新换代，更准确地讲，应该是一次消费行为的重新选择。变频技术将以往空调的控温系统推向一个极致，无需连续的开机、关机达到控温的目的，而是通过