建材“超市”能否终结建材“市场”

　　作为特定阶段的产物，摊位制建材市场曾发挥过重要的作用，这一点无可置疑。但当建材超市这一崭新的业态形式出现时，摊位制市场的种种弊端就越来越明显。 建材巨头南北摆阵 近些天来，在青岛市山东路上澳柯玛立交桥的西南角，一片2万平方米的空地已经成为热火朝天的大工地，工地围墙上赫然写着：百安居百安居，这一世界第三、欧洲第一的装饰建材专业连锁机构的到来，令早已习惯了小而散的摊位制建材市场的岛城市民们惊叹不已。其实令人惊叹的何止只是百安居。在重庆南路的麦德龙超市附近，占地3万多平方米的东方家园大型建材超市正在紧张施工，预计今年10月份即可完工；在南京路与辽阳路的交汇处，由天津家世界集团投资开发、建筑面积达5万多平方米的家世界大型建材超市也正在紧锣密鼓的建设中，预计今年年底正式开业；世界第四、欧洲第二的建材装饰集团德国欧倍德伙伴共同建立青岛华德美居大型建材超市；另外，来自上海的好美家建材超市也将在市北区建立分店。 5家称得上国内外顶尖的建材企业集团，不约而同地选择了同一时间段在青岛市场排兵布阵，宣告了建材流通领域专业卖场时代的到来。 与此同时，武汉建材流通业也硝烟四起。百安居已将旌旗插在中北路，来自上海的好美家又在汉口开出新店。光谷腹地，“家佳兴”也在8月拉开战幕，欧倍德、东方家园的“战车”也摆出要进驻武汉的态势。 建材大鳄的到来绝非偶然。据中国建材装饰协会粗略统计，2001年全国装饰工程总产值达6500亿元，仅家装产值就超过4000亿元。业内人士预计，今后5年内，中国建筑装饰总产值将以每年20％的高速度递增。青岛、武汉这些素以良好的人居环境而著称的旅游城市，房地产业一直发展旺盛，建材装饰市场自然更不会校巨大的市场空间与利润空间早已令国内外的建材巨头们按捺不住，跃跃欲试。 以百安居为例。从今年年初开始，百安居相继在深圳、上海、杭州等地开设了8家建材超市，并且很快制定了中国发展战略：到2005年，在中国的30多个城市建立58家分店；到2010年，在中国的分店总数将达到126家。百安居中国市场总监孙坚毫不隐讳地说：“百安居的最终目标是做中国建材零售业的老大。” 建材超市优势明显 就全国来看，摊位制建材市场仍然是目前建材流通市场的主要经济业态。青岛现有的青岛装饰城、物华装饰材料市场等几十家建材市场都是摊位制市场，基本上处于一种小而散、竞争无序的初级状态。 从管理模式上看，摊位制建材市场基本上是市场主办方以盘活自有土地为目的提供场所，各建材商租用固定摊位，自主进行经营。作为特定阶段的产物，摊位制建材市场曾发挥过重要的作用，这一点无可置疑。但当建材超市这一崭新的业态形式出现时，摊位制市场的种种弊端就越来越明显。 摊位制建材市场各自为战的散乱格局，一方面使各个摊位小而全，形不成规模，成本增加，抗风险能力不强；另一方面造成管理上的诸多不便，以次充好等不法经营行为难以得到有效遏制。业内人士认为，目前多数摊位制建材市场经营状况不佳，处于惨淡经营的境地，究其根源，就在于这种管理模式的不合理。 建材超市正是瞄准了摊位制建材市场的弊病，乘机而入。圣象地板武汉公司的马经理认为，以团结路好美家的进驻为标志，去年开始建材超市在武汉露面，是目前最为规范的建材经营业态。基于其市场定位，商品档次较高，对厂商提供的产品市场准入方