在成为中国第一个完全依靠空调突破千亿的专业电器企业之后,格力再次立下宏伟大业:今后5年,每年销售增长200亿元。昨日,格力董事长董明珠表示,用技术突破保持专业化道路,企业发展的天花板永远是核心技术停滞不前,“只要技术不断升级,新的市场空间就会被创造出来”。
2012年其实是中国空调业严冬,国内市场萎缩6%,全行定负增长。格力电器却“一骑红尘”背道而驰。在其2012年业绩快报中,靠专业化空调跻身千亿俱乐部,也是国内唯一一家营收达千亿的电器类上市公司,掌握全球近40%的市场份额,毫无疑问占领业界制高点。
以中央空调为例,统计显示,格力电器凭借14%的市场占有率,首次击败日系品牌大金,成为中央空调市场的冠军。在变频空调领域,格力市场占有率首次突破50%大关,几乎是第二名的三倍。
站在巨人的肩膀上革新,在后千亿时代,格力要的不是改善改进。董明珠始终坚持,需要彻底地颠覆,“哪个环节最难,就朝哪里下手,这是一座独木桥,没有回头路,要不你就掉下去,要不你就坚持走下去。”
以技术研发投入和优异的产品质量驱动市场,格力到哪里都能找到新空间。比如,欧洲2013年将实施空调新能效标准,市场要清理以前的库存,拥有技术优势,格力又多了一个敲门砖。
一台空调,压缩机是“心脏”,控制器是“大脑”,制冷剂是“血液”,三大最核心零部件,格力悉数闯关,实践“掌握核心科技”承诺。
半个月前,格力董事长董明珠到汉,召开年度工作会。在接受笔者的专访时,她数次提到邀请记者到珠海看一看格力。很多去过格力的人,能直观感受到创新融合在格力基因里的力量。
昨日,笔者探访格力珠海总部,在这个4万人的大集体里,倾听与见证着颠覆创新的那些事。
5000技术团队和40亿研发费用
几乎每天,技术负责人谭力新在他的办公室,会和工程师们交流空调四大未来发展重点展的四个方向:节能、环保、空气净化和采暖。
4万人的格力总部,专注研发的队伍高达5000人,一年研发费用超过40亿元,平均每个人拿到的研发经费是80万元,放眼同行,投入率最高。
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